2014年11月7日下午，在集團(tuán)公司班組表彰會上，輸配運行分公司西部應(yīng)急氣源站運行班榮獲中華全國總工會國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號。在整個創(chuàng)建過程中西部站主要從四個方面進(jìn)行突破和改進(jìn)。

第一，班組基礎(chǔ)管理。為規(guī)范日常管理，西部應(yīng)急氣源站制定各類管理制度52個，制定各類操作規(guī)程33個，建立各類臺賬33本。班組成員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項制度、流程，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組根據(jù)公司規(guī)定和實際需要，制定必備的制度、流程，并確保班組每位成員能及時學(xué)習(xí)、理解。班組還積極開展技術(shù)每周問答，以班小組討論的形式回答問題，不斷提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。

第二，班組安全管理。 班組成員牢記“兩保一優(yōu)”的安全理念，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作，不斷提高工作水平，確保場站安全運行，并制定安全責(zé)任制度、安全檢查制度、安全學(xué)習(xí)制度以及崗位說明書。另外，每周組織班組人員實施安全檢查，努力做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高安全保障能力。

第三，班組運行管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組每位員工都符合各自職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)要求，并推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。實行巡回檢查制，建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工在自己崗位的職責(zé)范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

第四，班組設(shè)備管理。設(shè)備安全并正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)設(shè)備的運行情況，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并提供運行情況和檢修意見。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。對設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行維修，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運行。

榮譽(yù)的獲得來之不易，它凝聚了西部站全體員工的智慧與努力，是對西部站班組管理工作最大的認(rèn)可。同時，它也是一個新的起點。輸配運行分公司以及西部應(yīng)急氣源站將以此為契機(jī)，不驕不躁、再接再厲，為杭城地下燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全穩(wěn)定運行再建新功。